随着大数据、大模型、人工智能等新技术的快速发展和广泛应用，数字经济已经成为发展新质生产力的重要支撑和关键引擎。为促进资源合理配置，提升财政管理效能，江苏扬子江冶金园将数字技术与财政服务、资产管理、国企改革深度融合，构建质效并举的财资数据管理体系，促进财资管理标准化、科学化和精细化。
一、搭建采购项目智慧监管平台，形成项目“监控台”
一是实现全流程全生命周期管理。为解决传统管理模式中签批时间长、数据查询烦等业务痛点，按照“横向到边、纵向到底”的原则，将工程建设项目从立项到竣工验收的全流程纳入数字化系统平台，通过“合同流、付款流、监管流”全流程管理，实现“流程实时追溯、资料在线查询、资金系统管理”，建立项目全生命周期数据汇聚融合的工作机制，打通项目全生命周期审批监管的数据链条。二是满足多维度多部门管理需求。一方面，数字化系统将跨部门、跨层级的海量业财数据集中存储，实现数据管理由“分散”向“聚集”转变，满足各部门多维度、可视化数据查询统计需要；另一方面，数字化系统将跨部门、跨层级的管理流程全线打通，实现业务数据化和数据业务化双向融合，将传统金字塔式的科层制体系逐步转变为网络状、扁平化的管理体系，极大提高了行政管理效能。三是构建全方位无死角监审模式。依托数字化系统，纪检、财政、审计等部门可实时获取各类预警信息，如项目未按时开竣工、未按时转固、审定价超合同价等，“预警提醒—实时处置”形成闭环管理，构建“嵌入不介入、防御不干预、到位不越位”的360度监督新模式。
二、搭建资源智慧监管平台，形成资产“天眼查”
一是构建资产管理数字链。2022年，冶金园以“盘活国有资产、提高使用效益”为目标，对国有资产管理进行全方位改革，从构建资产管理数字链入手，逐步将国有资产纳入科学化、规范化、精细化管理轨道。通过整合现有资源，全力打造“国有资源智慧监管平台”，将购买入库、使用经营、管理收益、变更核销等资产“全生命周期”纳入监管平台，实现资产管理系统化、集约化、高效化。二是优化实时预警功能块。对接软件公司、金融机构、水电公司等相关单位，优化完善“水电监测”“虚拟账户”等监测模块，防止资产“失查漏管”，确保收益“颗粒归仓”。同时，分类设置个性化预警提示，通过平台数据的交互关联，对管理和监督单位实时发出预警提示，形成“联合预警—单位整改—监管核销”问题处置闭环，确保国有资产的安全与完整，实现资产监管实时化、动态化、智能化。三是创新推出资产公物仓。严格落实“过紧日子”要求，创新嵌入“公物仓”模块，实现“一仓汇聚、一键调拨、双向流动”，打造“线上+线下”和“虚拟+实地”双仓运行模式，通过共享共用、循环使用破解办公用品短缺难题，促进国有资产节约集约，着力降低行政运行成本。
三、搭建国资财务共享数据中心，形成国企“数据库”
一是构建国资财务大数据中心。积极构建以“共享报账+共享运营”为核心的国有企业一体化智能财务共享平台，完善数据采集、整合、存储、共享和管理机制，建立国资财务大数据中心。通过大数据分析挖掘潜在价值，为企业决策提供数据支持，以“数字化+标准化”推动国有企业高质量发展。二是构建国企业财融合新模式。依托现有的业财数字系统平台，通过共享信息、协同分析和优化流程，实现企业财务数据与业务信息的无缝对接和交互共享，释放数据价值，侧重结果运用。通过研究国资公司当前发展现状，结合各市场化公司、项目业务特点，从业财融合的高度形成高质量财务分析报告十余篇，为辖区内国有企业市场化转型提供数“智”支撑。三是构建三位一体监管新模式。当前，税务征管已经从“以票控税”转向“以数治税”，通过与银行等机构的大数据交互，实现对企业的精准画像。鉴于此，冶金园将税务管理与业财流程有机结合，通过建立会计数据与税务数据的映射关系，设定评估指标与预警值，搭建税务风险与预警模型，构建“财务、税务、国资”三位一体的监管模式，全面提升内部监管效能，推进共享中心实现数据化智能化管理。
四、搭建国资公司“三资”平台，形成资本“智囊团”
一是构建资本看板“一张图”。通过数字化手段归集存量、增量资本数据，形成资本画像。通过多维度、可视化信息，用好存量发展增量，并通过多元化的基金平台，发挥资本带动效应。二是梳理资源管理“一条线”。持续开拓视频公众号渠道，打造“锦信资本”专属IP，发挥“锦信金桥”作用，打通信息壁垒，对内对外实现资源互换、优势互补，既为各资方投资园内企业做好领航员，又为园内资源的新陈代谢做好服务员，打通“资本—招商—变现”链条。三是办好资本资讯“一张报”。高质量出版锦信资本旬报，聚焦宏观经济形势、大宗商品走势、周边态势以及行业动态等讯息，既为企业高层提供决策参考，又为园内资方增加资讯流量，助力“打破信息壁垒、寻求合作机会、实现共赢发展”。
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