8月30日，园镇召开一体化综合管理提质增效会。园社会事业局副局长巩谆贤主持会议并作讲话，爱卫办、社区办及综合行政执法局负责人，各综合管理服务中心分管领导、科室负责人，各物业公司负责人、项目经理参加会议。
会上各与会单位就当前一体化综合管理项目开展情况、存在问题进行了沟通交流，并以问题为导向，就下阶段重点工作作专题部署。
会议强调：各单位要针对一体化综合管理项目存在的问题提出系统性的解决方案，在综合管理形成合力，监管考核形成合力，绩效考核形成威慑力。
一是定人员，组建检查队伍。各单位要强化园镇一盘棋思维，以此次联合检查工作为契机，结合自身实际，合理安排联合检查时间，制定联合检查工作流程及反馈机制，高标准完成联合检查队伍建设工作。各物业公司要配合开展联合检查工作，做好联合检查后勤保障工作。各物业项目经理要以观察员身份积极参与到联合检查工作中。
二是抓重点，优化考核标准。各单位要对照招标文件要求，以目标为导向，重新梳理重点考核项，优化调整考核细则形成联合检查考核清单并同步告知相关物业公司。完善奖惩机制：针对作业人员公示、机械化作业率不高、人员配置不齐、超龄作业人员整改等工作推进不力的，要以联席会议为载体，落实约谈相关负责人、专项考核扣款等措施。必要时，各单位要坚守工作红线，激活项目退出前置条件，予以相关物业公司足够压力，倒逼相关物业公司提升服务质量。
三是促长效，提升工作成效。一方面，各单位要建立常态化的监督机制，针对联合检查、日常检查中发现的问题要不定期开展“回头看”抽查工作，督促相关物业公司完成问题整改闭环工作。另一方面，各物业公司要切实优化管理模式，对照考核文件要求，将环卫作业、市容管理及居民小区管理工作融为一体，做到“分工不分家”。同时，内部建立联合自查队伍，以查促干，提升自身服务质量。
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